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动态designer platform sneakers老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，年净回来就组建了网销部，招了好几个员工。

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谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，利同因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。比预或者七月网盟这样的社群学习就好。投资人肯定不喜欢创业者拿自己的机构的钱去补贴用户，资本增这是没道理的。

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如果你依赖于大的平台获取流量，集中度非常高的话，会非常难以防御的。怎么产生自有流量?靠内容、靠社交媒体，这种流量才是值钱和安全的。

现在大家一提到任何一个风口期，往往拿以下数据作为衡量指标：拿到A、B、C轮基本都是在12个月之内。中国互联网过去15年，任何一家成功的企业，A轮融资都是非常非常困难、非常痛苦的。做的太早很容易成为先烈，而且，即使你熬到了风口来了以后，这个风口也不是你的，比如很多公司做得比滴滴早，他们也熬到了风口来的时候，但思维、DNA已经不适合那个风口。比如今天的人工智能，所有的巨头都在投，那创业公司在里面能做什么事情?最终大多只能做toB的生意，做几亿美金，十几二十亿美金的公司，但是做到百亿美金几乎不可能。

比如说去哪儿，CC(庄辰超)真的是找遍了市面上的所有投资机构，可是没人相信在百度和携程之间还能再出一个平台。所以希望大家在创业初期，一定要想清楚自己的这个点是否可防御，否则的话，你培育了市场，最后别人来收割，这是非常痛苦的事情。陌生人交友成立吗?当然，除了这个最重要的因素，拿钱的容易与否，也会影响到创业者下一步的行动，并决定成败。而陌陌为什么可以成功，就是因为自己可以成为流量入口，不需要依赖腾讯、百度。

滴滴、饿了么，C轮之前都未进行过大规模的补贴。然而过去15年中国成功的互联网创业公司的切入点实际上都很小，去哪儿就是搜索最便宜的机票，滴滴就是打车。

而且，他也比较聪明，充分发挥自己的优势，开发了非常强的营销管理系统。再拿一笔大钱，扩展20多个城市以上，所以创业一定要把握好这个节奏，当然这是正常情况下的创业节奏，如果碰到资本泡沫，这条路还是必须走下去。

中国互联网BAT基本1999年2000年成立的，这是中国互联网的元年。(1)首先讲依赖度，对流量和现金的依赖性。所以，对于创业者来说，一定要知道自己在解决什么问题，给用户提供什么价值，而不是只想到一个概念她不仅带领格力突破1000亿的销售额，还带领格力杀入世界五百强。不久后结婚，1982年董明珠生下的儿子冬冬。但是，董明珠这段相夫教子的幸福生活只维持了两年，在董明珠30岁的时候丈夫病逝了，她必须一个人独自承担起上有老下有小的家庭重任。

加上安徽市场，董明珠一个人销售额5000万，占了整个公司的1/6!1994年，董明珠再上题解，格力在江苏销售额达到了到1.6亿元，董明珠一个人占了公司总销售额的1/5。让世界爱上中国造现在董明珠的理想是“让世家爱上中国造”，她希望世界上的70亿人都能用格力空调，在她看来格力空调是最环保，是可以让人类生活的环境更加美好。

同样，李自成进了北京以后，也没有趁胜追击，最终被绞杀。生活的压力可想而知，为了能赚到更多的钱，给孩子更好的教育，在儿子8岁的时候，她把孩子托付给母亲抚养，独自一人来到珠海。

从那一刻董明珠就下定决定，一定要带领格力杀入世界五百强。12年后，2015年，格力进入世界五百强。

最开始的时候是为自己而工作，成家之后是为家庭而工作。我有一个同事，他在2001年时候手里就有10几套房。而正是他通过投资房地产，他获得了第一笔资金，也发现自己原来更适合经商做生意，他因为压力幸运的找到了属于自己灵感的“1%”。为生存而工作，为家人而战。

直到，前天我们两个一起喝茶，他才和我说了实话。他当时的收入和我差不多，可是，他却能那么有眼光，利用有限的薪水投资房地产。

千万不要小看这个压力的作用，有压力会转化为动力，而这个动力才是成功的核武器。同样，对于公司的老板来说，寻找到董明珠身上的特质，找到同样具有这些特质的职业经理人，你的公司也许就是下一个格力，成为下一个世界500强公司。

这个时候厂长朱江洪找到董明珠，问她能不能来当销售部部长。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。

1984年之前，董明珠过着像中国所有女性一样的传统的生活。这个提议足以显现出一个企业家的情怀。她取得的成就，就一个女性而言论是空前的，无人能匹敌。全国两会正在召开，最抢眼的企业家莫过于董明珠，昨天她提出让富人多交税，而让年收入10万元以下者都不缴税，用税收调节来缩小贫富差距。

10年后，格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力，就没有了现在的格力了，就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了。当公司逐渐强大了，你的格局需要再放大，这个时候是为了国家而工作。

你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题，这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。在巨大的生存压力之下，人的潜能被激发出来。

美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么，问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是，不要问公司给你带来了什么，要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长、总裁最重要的原因吧。1993董明珠让格力在江苏的销售额翻了10倍，销售额高达3650万元。